Développement organisationnel

Que ce soit pour revoir votre mission, clarifier vos orientations ou bâtir un plan stratégique mobilisateur, je vous accompagnes à chaque étape du processus. Mon approche vise à renforcer l’alignement entre les aspirations de votre organisation et les actions concrètes à poser pour les réaliser. 

Un diagnostic permet de prendre un pas de recul pour mieux comprendre les forces, les zones de vulnérabilité et les leviers d’action de votre OBNL. À partir d’une lecture partagée de la situation, nous co-construisons un plan réaliste pour aller plus loin, ensemble. 

Que vous souhaitiez mettre en place un nouveau regroupement d'organismes, développer un projet structurant pour vos membres ou analyser les risques liés à une opportunité, je vous aide à poser un regard stratégique pour prendre des décisions éclairées. 

Diriger un OBNL comporte son lot de défis. Je vous propose un accompagnement confidentiel, souple et adapté à vos enjeux pour renforcer votre posture de gestion, prendre du recul, et développer votre autonomie professionnelle dans un contexte exigeant. 

Les transitions organisationnelles, qu’elles soient humaines, structurelles ou culturelles, nécessitent du doigté. Je vous aide à planifier, à communiquer et à piloter ces changements avec clarté et sens, tout en respectant les dynamiques de votre milieu. 

Des politiques claires et alignées sur vos valeurs sont un levier de cohérence et de saine gouvernance. Ensemble, nous élaborons ou révisons vos politiques internes pour répondre à vos réalités, faciliter la gestion quotidienne et respecter vos obligations légales. 

Une gouvernance saine, c’est la colonne vertébrale de tout OBNL. J'accompagne les conseils d’administration pour clarifier les rôles, revoir les pratiques, renforcer la prise de décision collective et favoriser un engagement réel des membres, toujours en lien avec la mission. 

Le départ d’une direction ou de membres clés du CA peut devenir une belle occasion de renouvellement… à condition d’être bien accompagné. Je vous aide à préparer la relève, structurer la transmission d’information et assurer la continuité des opérations dans un esprit de confiance. 

Une crise — qu’elle soit financière, humaine ou organisationnelle — peut fragiliser même les structures les plus solides. Je vous aide à y voir clair, à mobiliser les bonnes ressources, et à retrouver un équilibre qui permette à votre organisation de poursuivre sa mission avec résilience.